據媒體報導，盛大網絡（以下簡稱盛大）正在籌備推出“盛大旅遊”，由此正式介入旅遊行業，並將之整合進其整個娛樂產業鏈。實際操作步驟是：盛大旅遊將由新建的線上社區和已收購的綠客旅遊線下服務組成，景點資源包括浙江天台山龍穿峽“永恆之塔”、無錫物聯網等主題公園。盛大董事長兼CEO陳天橋表示：“盛大旅遊絕對不會重複傳統旅遊商業模式”。
盛大即將切入旅遊行業的信息引起了業界的普遍關注，有業內人士表示，主題公園成功案例首推迪斯尼，而迪斯尼主題公園成功的關鍵在於其擁有眾多家喻戶曉的卡通人物，比如米老鼠、唐老鴨、白雪公主等等。而盛大的主題公園缺乏這些靈魂人物，將使其很難像迪斯尼那樣去成功運作主題公園。
其實，網絡遊戲擁有比卡通人物更高的“粘度”，自從網絡遊戲誕生以來，網絡遊戲成癮甚至已經演變成一個不小的社會問題。此外，玩網絡遊戲的人群往往比喜愛卡通人物的兒童更有自主權，這個人群甚至是即將擁有或已經擁有獨立經濟能力的青少年甚至中年人群，這是一個不亞於兒童群體的潛在消費人群。盛大手裡確實缺乏家喻戶曉的卡通人物，但卻擁有同樣“強大”的網絡遊戲這個工具。
有人也許會質疑利用網絡遊戲來打造主題公園在世界上並沒有先例，可操作性到底有多少？其實在迪斯尼之前，也沒有以卡通人物形象成功打造主題公園的先例，但迪斯尼還是誕生了，而盛大也許有機會成為網游界的“迪斯尼”。
“綠客企業是專業從事風景旅遊開發的大型民營企業。現有十個風景區、園林工程公司，並已在長三角地區大中城市建成國內最大的風景旅遊營銷網絡……目前已形成一支優秀的跨水利、旅遊、規劃、園林、建築、機電、文史、藝術的專業人才隊伍……”
這是已經被盛大成功收購的綠客旅遊“關於我們”中的一段介紹，從這段介紹當中我們有理由猜測，盛大準備借“綠客旅遊”打造類似於酒店管理集團模式的旅遊界管理聯盟，而盛大旅遊自然就是這個聯盟的發起人和“盟主”。相信管理聯盟麾下的景區+自有主題公園，將構成盛大旅遊主要的線下資源。
另一方面，據媒體報導，盛大旅遊網羅了宋錚（天涯社區原執行總編）、胡茂華（騰訊原運維總監）、猛小蛇（愛米網原負責人）以及原谷歌中國開發人員等有網絡社區背景的人才打造SNS旅遊社區。除了SNS社區之外，相信盛大不會放棄在其“老地盤”網游上做文章，比如借助手機定位開發基於地理位置及任務模式的線上、線下互動遊戲等等。基於種種跡像我們有理由猜測，盛大旅遊的線上策略是以“旅遊SNS社區+網游”的方式匯聚大量高粘度的旅遊目標客戶群體。而且，相信盛大旅遊的胃口也絕不像業內人士猜測的那樣僅僅在旗下的主題公園上。
盛大借助網游進行景區推廣早有先例，如在其旗下“綠客旅遊”關於天台山龍穿峽景區的介紹當中有這樣一段話：“這裡一幅幅山水畫卷，與網游鉅作《永恆之塔》的遊戲場景驚人相似，當虛擬融於現實，是一份人類創意和大自然之力的融合……”此外，早在2009年，盛大便開始為《夢幻國度》的玩家和在盛大在線平台充值的客戶提供龍穿峽景區免費遊玩的機會，並藉《神蹟》中用火把戰勝懼怕火焰的魔王的故事，舉辦“火把節”，工作人員還扮成《傳奇》系列遊戲裡的角色潛伏於遊客中，細心的遊客找到它就可拿到幸運大獎等等。
隨著國內旅遊產業的快速發展，各種類型的旅遊景區如雨後春筍般湧現。如果盛大通過向景區輸出規劃、管理等服務與這些景區的所有者成功達成深度合作，再通過SNS社區、網游等載體匯聚大量高粘度的潛在旅遊客戶群體，盛大旅遊就將成為整合上、下游資源的平台。只要奠定了這種中間平台的地位，盛大就擁有了贏利的手段：景區管理服務費，景區營銷推廣費，旅遊產品預訂佣金，實現線上、線下互動後為遊戲帶來的附加值等等，並最終向旅遊產業鏈其他環節滲透。
根據董事長兼CEO陳天橋“絕對不會重複傳統旅遊商業模式”的描述，預料盛大旅遊在早期不會對目前國內現有的旅遊分銷格局形成直接的衝擊。但盛大旅遊如果成功掌握景區資源和大量高粘度客戶上下游兩大資源，扼守著旅遊鏈條中的有利位置，不管盛大旅遊將採取何種模式，都有望為國內旅遊市場注入一股新鮮的力量，並成為市場新的逐鹿者。
當然，以上只是筆者的猜測而已，猜測能否成立最終還需我們拭目以待。
作者簡介：
李曉鈿先生於2002年進入某大型旅遊相關企業工作，並於2006年開始從事網站策劃及業務系統完善相關工作至今，對在線旅遊分銷及其相關行業有著長期的觀察和思考。李先生平日里筆耕不綴，多篇散文被收錄於《行走在都市裡的人》散文集出版。
盛大即將切入旅遊行業的信息引起了業界的普遍關注，有業內人士表示，主題公園成功案例首推迪斯尼，而迪斯尼主題公園成功的關鍵在於其擁有眾多家喻戶曉的卡通人物，比如米老鼠、唐老鴨、白雪公主等等。而盛大的主題公園缺乏這些靈魂人物，將使其很難像迪斯尼那樣去成功運作主題公園。
其實，網絡遊戲擁有比卡通人物更高的“粘度”，自從網絡遊戲誕生以來，網絡遊戲成癮甚至已經演變成一個不小的社會問題。此外，玩網絡遊戲的人群往往比喜愛卡通人物的兒童更有自主權，這個人群甚至是即將擁有或已經擁有獨立經濟能力的青少年甚至中年人群，這是一個不亞於兒童群體的潛在消費人群。盛大手裡確實缺乏家喻戶曉的卡通人物，但卻擁有同樣“強大”的網絡遊戲這個工具。
有人也許會質疑利用網絡遊戲來打造主題公園在世界上並沒有先例，可操作性到底有多少？其實在迪斯尼之前，也沒有以卡通人物形象成功打造主題公園的先例，但迪斯尼還是誕生了，而盛大也許有機會成為網游界的“迪斯尼”。
“綠客企業是專業從事風景旅遊開發的大型民營企業。現有十個風景區、園林工程公司，並已在長三角地區大中城市建成國內最大的風景旅遊營銷網絡……目前已形成一支優秀的跨水利、旅遊、規劃、園林、建築、機電、文史、藝術的專業人才隊伍……”
這是已經被盛大成功收購的綠客旅遊“關於我們”中的一段介紹，從這段介紹當中我們有理由猜測，盛大準備借“綠客旅遊”打造類似於酒店管理集團模式的旅遊界管理聯盟，而盛大旅遊自然就是這個聯盟的發起人和“盟主”。相信管理聯盟麾下的景區+自有主題公園，將構成盛大旅遊主要的線下資源。
另一方面，據媒體報導，盛大旅遊網羅了宋錚（天涯社區原執行總編）、胡茂華（騰訊原運維總監）、猛小蛇（愛米網原負責人）以及原谷歌中國開發人員等有網絡社區背景的人才打造SNS旅遊社區。除了SNS社區之外，相信盛大不會放棄在其“老地盤”網游上做文章，比如借助手機定位開發基於地理位置及任務模式的線上、線下互動遊戲等等。基於種種跡像我們有理由猜測，盛大旅遊的線上策略是以“旅遊SNS社區+網游”的方式匯聚大量高粘度的旅遊目標客戶群體。而且，相信盛大旅遊的胃口也絕不像業內人士猜測的那樣僅僅在旗下的主題公園上。
盛大借助網游進行景區推廣早有先例，如在其旗下“綠客旅遊”關於天台山龍穿峽景區的介紹當中有這樣一段話：“這裡一幅幅山水畫卷，與網游鉅作《永恆之塔》的遊戲場景驚人相似，當虛擬融於現實，是一份人類創意和大自然之力的融合……”此外，早在2009年，盛大便開始為《夢幻國度》的玩家和在盛大在線平台充值的客戶提供龍穿峽景區免費遊玩的機會，並藉《神蹟》中用火把戰勝懼怕火焰的魔王的故事，舉辦“火把節”，工作人員還扮成《傳奇》系列遊戲裡的角色潛伏於遊客中，細心的遊客找到它就可拿到幸運大獎等等。
隨著國內旅遊產業的快速發展，各種類型的旅遊景區如雨後春筍般湧現。如果盛大通過向景區輸出規劃、管理等服務與這些景區的所有者成功達成深度合作，再通過SNS社區、網游等載體匯聚大量高粘度的潛在旅遊客戶群體，盛大旅遊就將成為整合上、下游資源的平台。只要奠定了這種中間平台的地位，盛大就擁有了贏利的手段：景區管理服務費，景區營銷推廣費，旅遊產品預訂佣金，實現線上、線下互動後為遊戲帶來的附加值等等，並最終向旅遊產業鏈其他環節滲透。
根據董事長兼CEO陳天橋“絕對不會重複傳統旅遊商業模式”的描述，預料盛大旅遊在早期不會對目前國內現有的旅遊分銷格局形成直接的衝擊。但盛大旅遊如果成功掌握景區資源和大量高粘度客戶上下游兩大資源，扼守著旅遊鏈條中的有利位置，不管盛大旅遊將採取何種模式，都有望為國內旅遊市場注入一股新鮮的力量，並成為市場新的逐鹿者。
當然，以上只是筆者的猜測而已，猜測能否成立最終還需我們拭目以待。
作者簡介：
李曉鈿先生於2002年進入某大型旅遊相關企業工作，並於2006年開始從事網站策劃及業務系統完善相關工作至今，對在線旅遊分銷及其相關行業有著長期的觀察和思考。李先生平日里筆耕不綴，多篇散文被收錄於《行走在都市裡的人》散文集出版。
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