《企業參謀》是日本管理大師大前研一的第一本書，1975年出版該書時剛好是他加入麥肯錫日本分公司第3年，也才32歲。《企業參謀》歷經三十多年而不衰，除於1977在出版《續‧企業參謀》，1981年由麥格羅‧希爾出版兩本書之英文版，亦在1999年合定《企業參謀》與《續‧企業參謀》成《新‧企業參謀》。台灣商業週刊出版社於2007年再次翻譯該書，出版繁體中文版 [1]。
PPM事業矩陣（Product Portfolio Management, Business Matrix）是大前研一所提出之企業產品組合分析（Product Portfolio Analysis）與策略擬定模型。該模型與【BCG矩陣與產品佈局思考】所提BCG矩陣，及【GE McKinsey矩陣與其延伸思考】所提GE McKinsey矩陣類似，目的都是盤點企業的產品組合，擬定發展策略之重要分析工具。
PPM事業矩陣橫軸為公司能力，屬於公司能力強弱展現，縱軸為市場魅力度，屬於外部產業魅力變數。根據公司能力大小，橫軸可分成三級，根據市場魅力大小，縱軸亦可分成三級。PPM事業矩陣即形成一九區塊之產品分類。
內部環境其實就是SWOT分析的S（強勢）與W（弱勢），市場魅力度即是SWOT的外部環境分析，即O（機會）與T（威脅）。根據大前研一觀察，對企業而言，公司能力之內部環境也與外部環境之市場魅力，可由表一不同評比面向獲得，包括內部環境：銷售力、技術力、資源力、獲利力、競爭力（內部）；產業所處外在環境包括：獲利度、競爭狀態、市場（外部等）。需要說明，上述內、外部環境分析均可由【SWOT分析與策略擬定（上）（中）（下）】獲得更進一步說明。
表一、PPM事業矩陣評比構面
| 分類 | 位置 | 評比構面 |
| 內部環境 | 橫軸 |
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| 外部環境 | 縱軸 |
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| Source: 大前研一，科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室，2008/04。 | ||
有了PPM事業矩陣架構後，下一步即是將公司本身產品放入該架構檢討，並擬定標準策略。PPM事業矩陣與標準策略範例，如圖二所示。需要說明，策略方向初步擬定只是第一步，後續小策略或行動方案說明也需要進一步論述。例如針對最右上角「優勢死守」策略，即是『全力維持公司勝人之處，有必要的話，就持續投資以維持利潤結構』。在「風險性收割」策略上，即是『積極促使固定費用轉為變動費用，並透過變動費用之VA/VE值重視獲利』。
最後，PPM事業矩陣與標準策略擬定是規劃力與思考力展現，唯有在清晰的產業競爭架構下，認清企業經營之內部能量環境構面，與外部環境之魅力構面，方能在變動的環境中獲取企業利潤之最大值。再擴大到宏觀的國家層面，政府也應瞭解國家的優勢，為國內企業尋找機會。(1210字；圖2；表1)
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