波特五力分析（Porter 5 Force Analysis）是一個實用競爭策略分析模式。如果以策略規劃角度論，波特五力分析可當成外在環境分析（PEST）與企業本身SWOT分析中間一環。波特五力分析聚焦於與企業外部競爭最直接的五個因素，包括競爭者、上游供應商、下游買家、潛在競爭者（威脅）、替代性技術或商品（機會或威脅），並討論如何控制這五大因素，以獲取本身價值的最大化。
波特五力分析原本用於企業商品競爭優勢比較，然而任何企業內部流程與環節均可納入五力而加以考量。
【價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線】是波特五力分析的理論基礎與價值鏈架構；【波特五力分析與專利情報收集】為專利分析觀點下之競爭模型運用，供應商、顧客、競爭者與潛在競爭者為專利分析中之廠商分析，替代性技術與產品為專利分析中之技術分析；【波特五力分析的合作觀點】是將競爭者推廣到合作者或互補者，包括互補者與潛在互補者，而其理論基礎與【集競爭與合作於一身的價值網分析模型】一文討論之價值網分析接近；【業務專業矩陣與銷售波特五力模型】從如何提升客戶價值為出發，點出「客戶價值提升」其實就是銷售波特五力模型應用之一。
由上面應用討論，我們可重新用產業鏈來進行波特五力分析，我們稱為供應鏈波特五力模型。圖一為供應鏈波特五力模型架構圖，其中水平軸為產業供應鍵，若將企業本身放於中心，則上游供應商、供應商之供應商、供應商延伸、下游買家、買家之買家與買家之延伸所串起來的整體供應鏈。替代性技術群（包括本身、供應商與買家）與競爭者群（包括本身、供應商與買家），所組成另兩個機會與風險面向。圖一所有廠商與技術即組成整體供應鏈波特五力模型。
洞悉整體供應鏈波特五力模型後，對應策略可由此展開。例如要增加下游買家之價值，在不損及自身價值條件下，應盡可能替下游買家降低內外部風險與增加機會，其中買家競爭者、買家潛在競爭者、買家替代性技術與買家之買家，均為需要思考之構面。同理，若要提升供應商之價值，在不損及自身利益下，亦應盡可能提升上游供應商之機會與降低其風險，其中供應商競爭者、供應商潛在競爭者、供應商替代性技術與供應商之供應商，也是須要策略思考的構面之一。
最後，供應鏈波特五力模型是一種變動性產業競爭架構，建立是基於產業競爭現實之動態監控模型為一重點。當然，先前不同文章所討論之策略、策略規劃、策略地圖、平衡計分卡、產品組合、技術生命週期、產品命週期、價值網絡分析、價值鏈與價值系統、流程再造與創價流程等均可以與供應鏈波特五力模型充分運用。(1038字；圖1)
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